教習所では、学科と実習を組み合わせ、初心者でも短期間で運転できるようになります。本人の能力や年齢、経験値に依存することなく一定の成果を出し続けています。経営では、どんなに「知識」を高めても、学んできた通りの環境や条件が整うことがないため、「実践」の場でそのまま活用できることはほとんどありません。学んだ抽象的な内容を具体的な行動に落とし込む必要があり、「知識レベル」と「実践レベル」の両方を高めない限り、せっかくの知識も成果に繋げることはできません。

経営計画を立てることは、成長し続ける会社をつくるために欠かせない重要な社長の仕事です。現状の数字に基づいて、利益から逆算して考える「逆算経営計画」を実践することで、効率的な経営資源の分配と優先順位の決定ができ、より利益（現金）が多く残る高収益体質の経営ができるようになります。オリジナルソフト「マネクト®」を使うことで、数字に弱い社長でも「短期計画」と「中期５ヵ年計画」を誰でも簡単につくることができます。

環境整備は、仕事の効率性を高め、業務プロセスをスムーズにするだけではなく、生産性を向上させ、経営計画の実行力を高めてくれます。また、快適な職場環境が整うことで、社員のモチベーション向上や企業イメージ向上にも大きく寄与します。これにより、社外に向けたブランド価値が高まり、業績の向上や人手不足の解消などに大きな成果をもたらしてくれる、強い会社をつくる大切な環境・文化です。

人事評価制度は、経営計画に基づく戦略的目標の達成を実際に推進するための核となる仕組みです。社員一人ひとりの目標を明確にし、それに対する達成度を公平に測定することで、個々のモチベーションと能力を最大限に引き出します。これにより、社員が自らの役割を理解し「いる気社員」が「やる気社員」に変わり、組織全体の生産性を向上させ、長期的な組織強化と戦略の実行力の確保に寄与します。

その原因、数字の「見方」にあります。がむしゃらに売上を追っても、利益がついてこない。毎月お金が回らず、焦りだけが募る...。そんな経営のモヤモヤを、ゲームで体得できるのが戦略MGです。社員一人ひとりが社長になって経営を疑似体験。自らの意思決定が利益にどう影響するのか、リアルに感じ取れます。数字が苦手な人でも、自然と「経営の勘所」がつかめる。どんぶり経営から脱却し、「売上ではなく利益で考える」経営脳へ。戦略MGで、あなたの経営の見え方が変わります。

その原因、実は「ボトルネック」にありました。忙しいのに成果が出ない。在庫は増え、納期は遅れ、気づけばいつも時間に追われている…。それでも「もっと頑張ろう」と声をかけるしかなかった...。TOCとは、そんな経営の「ボトルネック（詰まり）」を解きほぐす考え方。会社の中にあるボトルネックを特定し、そこに集中することで、少ない労力で最大の成果を出し、キャッシュを最大化する仕組みをつくります。

それは「ビジネスモデル」の違いです。どれだけ努力しても利益が出ない会社がある一方で、同じ業界・同じ規模でも高収益を上げる会社があります。その差を生むのは、どのビジネスモデルを選択するかで、経営の半分が決まるからです。このプログラムでは、実際の経営を題材に、自社のビジネスモデルをディスカッション形式で磨き上げます。「なぜこの事業で勝てないのか」「どこに収益の源泉があるのか」を徹底的に見える化し、高収益企業へと転換する道筋を描きます。

「100年塾コンテンツ」は、経営計画・人事評価・採用・ビジネスモデルなど、経営の全領域を体系的に磨く実践プログラムです。100年続く会社づくりに必要な「経営の型」を整え、次世代へつなぐ経営力を育てます。

100年塾は、2012年にわずか6社から始まりました。そこから「共に学び、共に成長する」仲間が年々増え、2024年には59社、2025年には71社へと拡大。そして2027年、参加企業100社で新規募集は終了を迎えます。100年塾は、単なる勉強会ではなく、互いの経営課題を共有し、実践と成果を積み重ねる「本気の実践型経営塾」。100社だからこそ、深い学びと信頼のネットワークが築かれます。次の10年を共に歩む仲間として、あなたの参加をお待ちしています。